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            2018年北大中文核心期刊目录 电力工程师职称  水利施工  浙江大学学报

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            探究新经济形势下工商企业管理发展趋势

            发布时间:2018-11-02 10:56:28更新时间:2018-11-02 10:56:28所属分类:工商企业管理论文浏览:1加入收藏 查看PDF文件后下载PDF文件

            工商企业管理往往会随着外部条件的变化而变化,但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作,其次工商企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位,最后工商企业管理者需要维护好营商环境。本文将对新经济形势下工商企业

              摘要:工商企业管理往往会随着外部条件的变化而变化,但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作,其次工商企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位,最后工商企业管理者需要维护好营商环境。本文将对新经济形势下工商企业管理面临的挑战进行分析,并针对其中问题,提出具体的发展策略。

              关键词:新经济形势;工商企业;管理模式;发展趋势

              工商企业管理是一项极为复杂的工作,其涉及到企业各个层面的管理。同时工商管理往往会随着外部条件的变化而变化,因此企业管理人员需要具有较强的市场观察能力以及自我调节能力。近年来我国的经济环境出现了巨大变化,传统企业的发展模式已经无法持续。但由于企业内部的管理机制存在较大的问题,因此企业的改革迟迟无法推进。在我国的民营企业中,家族式管理模式仍然较为普遍,中层管理人员普遍缺乏先进的管理理念,使得企业难以寻找到符合新时期环境的发展策略。在我国的部分国有企业中,人浮于事的问题仍然较为严重,多数企业的管理效率难以适应当下环境的需要。企业发展不进则退,在历史中这样的例子比比皆是,因此我国的企业家与经理人应当积极转变传统观念,通过提升自身的经营理念,带动企业的二次创业。

              一、工商企业管理的发展与内涵

              1.工商企业管理的发展

              现代意义的工商管理起源于上世纪的美国,这一时期的美国企业,将科学精神与心理分析运用到企业的运营管理工作中,并由此创建出了一系列先进的经营理念。随着全球化的推进,这些先进的经营理念得以在全世界推广,并在日本等地得到了进一步的发展。我国在改革开放后,逐渐接触到了先进的工商管理理念,并借助该理念,进入到全球工业体系当中,截止2017年,我国的工业中产值位居全球第一。

              2.工商企业管理的内涵

              工商企业管理较为复杂,但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作,运营效率是企业赢得竞争的关键要素,提升企业的运营效率不仅可以降低企业的经营成本,更会促进企业与市场建立良好的对接关系。其次企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位,成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节,结合自身的优势寻找到利润空间最大的环节,可帮助企业更好地发展。最后是维护好营商环境,企业不可能孤立地存在于社会中,与政府部门、社会团体建立好稳固的关系,是我国企业生存发展的关键。

              二、新经济形势下传统企业管理模式面临的挑战

              1.互联网革命带来的影响

              近年来互联网产业快速发展,我国企业传统的经营模式,遭遇到了巨大的挑战。首先互联网的发展打破了传统的销售渠道,传统的产业模式通常是链条形状,即生产-运营-分销-终端-消费者。在这样的产业链条中,各环节企业的利润都较为稳固。但在互联网环境下,各环节企业都可依托物流网络,面向终端市场进行销售。其次当下的互联网企业已经与金融企业建立了紧密的合作,这一趋势打破了传统企业以货币作为计价单位的运营模式。在当下的网络世界中,普通居民付出的流量是有限的,获取更多的流量份额,会使互联网企业获得更高的估值,因此大量的互联网企业,采用了以资本换流量的经营方式。

              2.金融风险带来的影响

              2008年次贷;,我国采取了极为宽松的货币政策,2017年我国的M2已接近172万亿,远超美国的货币发行量。同时多数的地方债务平台已不具备偿还能力,我国商业银行需要不断地为其提供贷款,受到国外银行加息的影响,我国的金融风险不断增强。在此背景下,我国企业的融资成本不断提高。同时在新常态背景下,我国企业的盈利空间大幅萎缩,内源融资无法支撑企业的发展,在出现不良资产后,往往会使本企业的资金链出现断裂,并将不良影响传导至上小游企业。

              3.外贸模式变化带来的影响

              近年来我国的外贸环境出现了较大的变化。首先自特朗普政府上台后,贸易;ぶ饕逯鸾ヌ。2018年两会结束后,美国政府已先后签署了,共涉及1600亿美元商品的加税法案。受此影响,我国的外贸加工企业将受到较大的损失。同时十八大后,我国积极推动“一带一路”倡议,通过该倡议,我国的外贸企业将会获得更为广阔的发展空间。但在不同的市场环境下,我国企业需要转变经营模式,以适应全新的变化。

              4.产能过剩带来的影响

              2008年后,我国加大了基础设施建设,在近100万亿投资的带动下,钢铁、煤炭等行业出现了严重的产能过剩问题。产能过剩将会使行业内的竞争更加激烈,企业的盈利空间将大幅萎缩。这些行业内的企业,往往习惯了大手笔的投资,并将房地产等重资产、高杠杆的项目,作为了主要的投资渠道。在新形势下,这些企业的管理模式需要作出必要的调整。

              三、工商企业管理的发展路径

              1.合理运用互联网技术

              在新形势下,互联网工具得到了广泛的应用,并逐渐改变了企业的管理理念。在此背景下,企业工商管理工作应当积极运用互联网这一新型工具,为企业在产业链中寻找到更合适的位置。首先部分销售企业,可运用互联网平台扩展自身的市场空间,并在销售过程中,将仓储以及运输等环节交由生产企业负责,通过这样的方式,企业的运营成本与资金压力将得到有效的控制。其次部分生产企业可将自身的生产优势与网络销售相结合,通过这样的方式,企业将用较低的成本将强自身的销售能力。

              2.开展科学的成本管理

              当下的金融风险加剧,使得企业的融资成本大增。针对这一问题,工商企业管理人员应当运用新型的财务观念,使企业的成本管理得到加强。首先企业可运用大数据分析系统,对潜在的客户进行分析,通过这样的方式,企业可确定下一阶段的销售目标。之后企业可在销售目标的基础上,配置相应的资金。其次企业应当通过信息化工具,建立科学的考评制度,并以此为导向增强员工的工作积极性,从而使企业的运行效率得到增强。

              3.提升企业运营能力

              在新时期,我国外贸出口环境出现了较大的变化,企业管理者应当及时改变经营策略,以适应新时期的挑战。首先我国传统的代工企业,通常处于产业链低端,为国际品牌代工是其主要工作,因此并不需要渠道以及品牌管理。但随着贸易;ぶ饕宓姆⒄,这样的经营方式已经难以持续。在“一带一路”沿线国家,多为发展中国家,不仅没有自身的民族品牌,其国内销售渠道也较为原始。这一现象使得我国的代工企业难以与其进行有效的对接。在此背景下,我国的企业管理模式应当作出改变,并向品牌、渠道等上游环节发展。

              4.降低企业运营成本

              在新时期,我国企业的利润大幅下降,粗犷的经营方式已经无法适应当下社会的需要。在工作实践中,企业可加大财务部门的管理权限,并要求其盘活企业的闲置资产,通过科学的运营方式,企业的内生性资金将得到增加。另外企业应当减少纸质票据的使用,纸质票据的保管与查阅需要耗费较大的成本,通过建立信息化管理系统,企业管理效率将得到提升。除此之外,传统企业的管理理念需要作出调整,在新形式下运用成本目标管理,可将企业的盈利与支出紧密地连接在一起,通过这样的措施,企业的成本支出将得到有效的控制,并为企业创造竞争优势。

              四、结语

              近年来,我国经济进入到新常态阶段,企业发展面临诸多挑战,首先受到国内外因素的影响,企业的而盈利空间大幅萎缩。其次在金融风险加剧的情况下,企业的融资成本大幅飙升。在此背景下,工商企业管理者应当加强理论学习,并应用先进的信息化工具,提升企业的运营效率。同时针对市场条件的变化,企业应当积极开展社会活动使自身的品牌得到宣传。

              参考文献:

              [1]任治花,黄明前.试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势[J].现代营销(下旬刊),2017(12):20.

              [2]王伟.工商管理的热点问题及发展趋势探析[J].经济研究导刊,2017(04):181+185.

              [3]罗伟杰.分析新经济形式下工商企业管理的发展趋势及策略[J].现代经济信息,2017(04):113.

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